葛文耀回忆内斗我是引狼入室士可杀不可辱

2018年09月21日 来源:

葛文耀回忆称,现在好多人跟我讲是我自己上当,很多人骂我,我真的该骂,我是引狼入室。

葛文耀

编者按:2011年10月,中国本土最大的国有化妆品企业上海家化集团国资退出,引发平安、海航、复星三大集团的争相竞购,最后平安集团旗下平安信托凭借资源优势和宝贵的承诺胜出。然而,在联姻后的两年内,因为平安信托在处置家化资产的急于套现、反对葛文耀(原上海家化董事长,执掌家化28年)并购海鸥手表、没能履行当初的70亿投资承诺等一系列行为使得矛盾不断激化,最终迫使葛文耀、王茁(原上海家化总经理)等家化高管大量离职,因此引发上海家化(600315)股价波动以及社会广泛关注。

【蜜月】2011年11月,上海联合产权交易所发布家化集团100% 股权转让给平安信托旗下公司平浦投资,开启入主上海家化的“平安时代”。

【争执】两年间,上海家化几次受到平安系的干预,变卖家化旗下土地资产、放弃并购海鸥手表、举报葛文耀私藏“小金库”。2012年11月19日,被激怒的葛文耀微博上炮轰,称“你收购的是集团,只是间接拥有上市公司27.5%的股份,我这董事长代表广大股东利益。”

【分手】2013年9月,上海家化发布公告称,公司董事长葛文耀提出申请:“本人因年龄和健康原因申请退休,请董事会批准”。至此,平安集团终于凭借资本的力量、获得公司的控制权,迫使葛文耀离开。

葛文耀日前回忆上海家化和平安信托之间的纷争,首次接受福布斯中文的专访

葛文耀回忆内斗我是引狼入室士可杀不可辱

,袒露自己在其间的心路历程,以下为其自述,未作删改。

我在家化的时候,其实我也从来没认为我的想法是全都对的。我们每一次头脑风暴,第一线的情况跟我一起讨论,有时候碰撞出很多想法。这十几年家化做得比较好,9年股票涨了65倍,是这么做的。既不是下面完全按实际来做,也不是我脑子里想什么就做什么,而是碰撞。我在家化看起来是什么都放手不管,其实是我跟下属一直保持经常的沟通:我们半年一次,两个课题:找问题、创新。这两者结合起来,这样家化发展得比较好。派个人来谁能了解这个情况,你从来没做过;假如谁有头脑风暴,应该是需要的。我每年在家化经常讲:有问题就是有机会。我在家化这句话讲得最多了。每次找出问题,我很高兴。

“我是引狼入室”

21世纪经济报道《家化风波缘何而来》中报道:“早在平安入主前,就已经内部规划好五年后会卖掉(家化)。收购资金的压力,也成为平安与家化矛盾的根源。”

我估计是陈刚(原平安信托投资总监)讲的,报纸出来后平安马上叫停、施加压力让21世纪上删掉。这个话是不大中听的话,一个说是内斗,中国转到市场经济、包括现在市场经济不够完全,一直强调契约精神。两个信息从来没登过:第一个是平安进来时候就有计划退出5年,那么(当时)他们跟我讲、跟市里两个领导讲,都说他们保险资金长期持有,合同里面写的70亿投资。包括韩市长、艾副市长、边上国资委主任听的,“我们长期持有,我们还支持70亿支持家化集团发展。”

我为什么当时选他们?现在好多人跟我讲是我自己上当,很多人骂我,我真的该骂。我是引狼入室,觉得我是太轻信了,就是他们长期持有。当然还有些口头的,不会管的、只要审计报告不错,上市公司不派人,还有存款记录根本没有(兑现),只投了10个亿,它把名字都写出来,什么日聚金资金池,这是21世纪的文章第一次披露,我也第一次看到。

第一次冲突就是他们原来要卖集团资产,我认为这就是契约精神,就是讲话要算数,不管讲话也好、书面也好。我想这是你违约,所以大家分不清楚,以为好像是我跟他们要夺权。现在中国的市场经济能发展到今天,因为有西方的契约精神。做得不够的地方,就是没有契约精神。

“我是士可杀,不可辱”

21世纪经济报道《家化风波缘何而来》中报道:2013年5月9日,陈刚接到平安方面指示要求和葛文耀摊牌:要么葛文耀道歉,辞掉上市公司职位,但保留集团所有待遇;要么,“小金库”证据公开,“送老葛进监狱”。

2013年5月9号,(21世纪经济报道)其实这句话写得不对,不是要我检讨、而是要我投降。这是文章里面讲的:他们上市公司搞不掉我,要我上市公司辞掉,给我保留集团所有的职务、车子、办公室、期权、工资,这跟王茁一样的;不行就送我监狱。王茁在信里面讲“三军可夺帅,匹夫不可夺志”,那我是“士可杀,不可辱”。你要送我进监狱,假如我屈服了,好像我真有什么问题在你们手里。所以,5月13日匿名微博出来说我是小金库,我在微博说“家化绝对没有小金库”。5月20日匿名微博说我跟吴江(编者按:吴江市黎里沪江日用化学品厂)有1.5亿的利益输送,后来绝对没有。为了吴江的事情,后来证管办来叫我要立案,不立案就公布调查结果,外面舆论太厉害,他们受不了、挡不住。证管办后来马上处理了,知道就改正了,就这么个小问题还做文章。

“是契约精神,不是内斗的事情”

其实搞我的主谋是张礼庆(时任平安信托副总经理,分管PE业务),急先锋是朱倚江(时任平安派驻上海家化的监事)。朱倚江凶得要命,要把我送进监狱。后来弄不下来怎么办呢?就是写举报信。因为政府已经出面了,(2013年)6月份当期调查下来,本来证监会、公安局都不立案了,所以后来我就退休了。但是我要说明一点:到去年年底,平安把张、朱都调回去了,然后张其实是被辞退的、被开掉的,从此以后平安没有针对我的事情了。包括现在家化搞的事情,可以引用王茁的话,其实就是谢要这么做的。

我认为平安是很简单的,它一定要把业务做上去,否则平安就无法跟政府和舆论交代。平安搞我是搞到(2013年)年底,然后把两个人都撤回去。

第一就是契约精神,不是内斗的事情;第二就是有分歧了以后方法太恶劣了,王茁也是这样,你同意了就没罪,还欢送他、还肯定他的功劳,就给他期权、还给他工资补贴;一不同意就变成有罪,还开除员工。大概(本月)24日王茁还要打官司的,员工怎么这么容易开除啊。

“这70亿现在一件事情都没做”

(当时没有选择海航而是平安)因为平安承诺好,50分是平安输的、海航竞标多出了6.2亿而赢了,但是后50分是怎么帮家化发展,就是70亿投资嘛。后来它赢了,专家打分的,但是这70亿现在一件事情都没做,一点一滴都没做过。当时是评分制的,50分是价格,后50分是怎么帮家化发展。它用它的渠道、资金、70亿投资等帮助家化这么做,还有时间表,两年以内什么事情。

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