资源同享网站5大照片同享网站任你挑

2019年05月15日 来源:

1 : 5大照片同享站任你挑

雅虎(Yahoo)最近宣布将于9月20日关闭其Yahoo Photos,此举迫使用户不能不决定如何处置他们的照片。雅虎站上的照片存储和同享服务已运营7年左右,但是它的风头明显不敌更加新潮的同类服务站。不过,也为雅虎所有。

现在,Yahoo Photos的用户不能不把全部上传后的相册转到1个新站,或选择新站开始同享数码照片。面对这样1个艰巨的任务,他们都担心自己作出毛病的选择。

本周,我比较了5个广受欢迎的照片同享站的资料──Kodak Gallery、Shutterfly、Snapfish、 Flickr和Photobucket。其实,还有很多其它站提供此类服务,如SmugMug和Webshots,但是我还是把精力集中在了雅虎推荐的这5大照片同享站上。

在这些站中,我在其中4个已有免费帐户,在第5个上注册也没费什么劲儿。除使用站之外,我还对每家公司的服务进行了测试,触及隐私政策、社区同享、、存储限制、休眠帐户的处置、创建书籍等照片项目、通过电子邮件或上传图片等。

每家公司提供的功能数不胜数,非常容易混淆。其中两个站Kodak Gallery和Snapfish要求用户最少每一年购买1次,否则你的照片就会被删除(此前会通过电子邮件发出警告提示)。每一个站都提供免费帐号,如果客户要升级帐户,除Shutterfly之外,它们要收取每一年25美元的费用。Photobucket和Flickr在创建同享社区以实现延续同享方面表现突出,而Kodak Gallery、Snapfish和Shutterfly则更重视于上传图片的贮存功能。能够进行同享站都设有存储限制,其它则没有。

下面,我将罗列各个图片服务的优劣的地方,同时对每一个站的整体感觉和实用性做出扼要的评论。

Kodak Gallery

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这是1个功能全面的相册同享站,操作起来也非常简洁明了。虽然其照片的功能选项用起来不是很顺手,但多是5个里面最好的1个了。大多数站都预期用户会在同享之前照片。今年早些时候,柯达(Kodak)推出了EasyShare新版桌面软件程序,功能更加丰富,如可以将图片放大至满屏显示。

除年费25美元的Gallery Premier帐号外,用户还可以选择年费为50美元的帐号,同时享受柯达彩印的折扣(每张10美分、而不是通常的15美分)。具有付费帐户,用户不但可以下载高清晰的照片,还将取得1个设有密码保护的专门的照片同享址。不过,其它4个站均免费提供个人址,而不只针对付费帐户。

Shutterfly

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Shutterfly恍如是5大照片同享站中最简单的1个,不过它并不是最有吸引力、用户界面最友好的1个。它的所有的功能都是免费的。与Kodak Gallery和Snapfish不同,Shutterfly用户无需购买任何相干产品仍可保存帐户;而且用户的朋友无需登陆就能够浏览同享相册。

不过,Shutterfly的简单化也有不利的1面。用户没法上传音频,也不能下载高清晰的照片,也没法通过电子邮件或移动设备将照片发送到站上。其它4个站或是免费、或是通过付费帐号提供此类功能。

Snapfish

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Snapfish是惠普公司(Hewlett-Packard Co.)的照片同享站,它的突出的地方在于限制最多。除要求用户最少每一年购买1次产品以保存帐号之外,希望浏览你的相册的游客也必须每次都要登陆才行;用户不可以象在其它站上随意改变这个设置。为了绕过这个问题,Snapfish重点推荐其Group Rooms──即个性化同享站,用户可以通过特定的址(URL)和1个密码(可选)进行浏览。

在我看来,Snapfish和Shutterfly的站上照片显示得太小,不过,Snapfish的照片幻灯显示得相当大──这是1个长处。我倒是希望该站本身在其它情况下的照片也显示得大1些。用户可以下载高清晰的照片,首张照片收费25美分,1张以上每张收费5美分。

Flickr

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在这两个社区同享站,我更喜欢Flickr。该站感觉更干净,很少有干扰,比Photobucket少1个广告。对那些不大习惯新潮站的人来说,Photobucket和Flickr可能看起来有些极端。它们提供标签等功能,使用的各种新鲜术语也常常使人摸不着头脑。在Flickr上,常见的 albums(相册)用sets(套册)来代替 ,照片的整理则在batches 里进行。Photobucket提供相册整理功能,用户可以在1个相册下创建子相册。

这两个站都不要求用户购买任何东西,而且都允许免费下载高清晰的照片。与1次性的同享不同,这两个站都会不断更新照片博客,供用户朋友的随时查阅。

通过Flickr和Photobucket,用户可以很容易地将照片贴到诸如Blogger和Typepad等博客上。Photobucket还支持用户将照片贴到MySpace和Facebook上。

在Flickr上,用户可以通过搜索小组(Groups)找到与自己兴趣相投的人。我就加入了1个分享全球各地球场照片的小组。无需聊天、无需给陌生人留下已被滥用的留言,数码照片突然之间为我们提供了上社交的新方式。

在其它方面,Photobucket支持用户创建Remix──即用户的照片和音频,再配上故事情节、音乐、过渡和1些图形所组成的演示文件。创建Remix只需要几秒钟的时间,但是最后的作品却非常有趣,而且看上去很像那么回事儿。

测试过这些站后,我觉得,最理想的是把所有这几个站的某些出色功能结合在1起,重建1个很棒的照片同享站。实际上,这几个站都有不足的地方。不过,Kodak Gallery及其EasyShare软件程序很好地结合了和同享功能。Flickr是我偏爱的相片社区站,它和Photobucket为我们分享数码照片提供了新鲜的方法。

2 : 资源分享类站已没有发展未来

保护知识产权与侵犯知识产权是1对矛盾依附的存在,正是由于有了对知识产权的侵犯才有了人们对它的保护意识。对知识产权越是保护,越能够促进创新发展,但是也会对人们原有养成的习惯造成冲击。就像今天世界产权日,非盈利性质的人人影视突然关闭1样。

事实上人人影视是1个彻彻底底的非营利性组织。2006年6月1号 从YYYYeTs字幕组分离出来,正式建立独立论坛,并且广招爱好者加入,经过量年的发展构成了现在的人人影视。该组织由1群超级粉丝们组成的络虚拟非盈利性组织,仅凭兴趣和爱好1起在络上合作翻译字幕,并免费发布分享。也正是由于他们的努力,让很多人都能够有机会欣赏到美剧,并且看懂美剧。惋惜是,即使是非盈利性也没法满足对知识产权保护的条件。

作为1套标准的流程,具有版权的商家需要通过收取费用,才会把具有知识产权的产品授权给它人使用。作为非盈利性组织,以志愿的情势提供字幕和资源分享的动身点是好的。毕竟它其实不是以盈利为目的,并未通过未授权的影视剧取得实际收入,但是从本质上来讲它是对知识产权的1种侵犯。它在侵犯手段上比盗版出售这类行动来得轻,但性质没有产生改变。

因此,我们说站的关闭是顺其自然的结,但字幕组的翻译和字幕下载是值得提倡和支持的。随着我们对知识产权保护的逐步重视,未来这样的事情还有很多。在短时间内,我们会极为不适应这类生活,没有免费的影视资源,即使有也有可能需要付费收看或被参杂过量的广告。这需要1个适应的进程,也需要大家的理解。

保护知识产权能够保护那些依托知识创新而努力的人材和成果,能够增进我们不断的创新发明,从而带领我们进步。非营利性资源分享应当算是1种擦边球的行动,对严格意义上的保护知识产权来讲,是没有办法坚持的。无路可逃意味这样行不通,但是字幕组原创的外挂字幕下载和影视介绍是被提倡和保护的。本文admin5首发,请记住我们:经典购商城 转载请注明出处,谢谢!

3 : 打造品牌站建设:发掘用户需求与资源同享

互联中存在1大片中小企业站,而在这其中有百分之50的中小企业站已死。首先突出的表现在还是几年之前的,站的图片也早已过时,其次部分企业站面临死链接,没有联系方式或说联系方式早已过时的情况,就在昨天我准备在互联中找1个电梯安装的公司,也还是首页,拨打了3个,其中2个没法接通,1个给我挂断了,试问这样的中小企业站是否是只是摆设,1点实质性作用都没有。

中小企业站的这类做法不单单是让用户寒心,更加重要的是还侵害了企业的本身利益,试想用户来到您的站发现没有实质性的,站图片也陈腐会有什么想法,这在无形中就下降了企业的品质,下面这张图是我在百度首页搜索电梯随便点击进入的1个站发现的,还是昨年6月份的了,试问这样的站也能留住用户,更有甚者搜索电梯这个词语的时候发现第3名的站居然打都打不开,也不知道百度大爷是干甚么去了,这样的站也能在第3名?

面对这类情况中小企业的老总和站长朋友必须加强对站的管理,将站救出与水深火热当中,让用户从互联中得到信息,从而达成合作意向,下面我来说说我运营的企业站的做法,希望可以帮助到朋友们。

1、1周更新1次,最好是与行业密切相干,而且能够帮助到用户的内容为主,比如这是电梯站吧,那么我们可以更新1些电梯使用的注意事项,电梯的研发与成熟科技等等内容,这些内容也能够起到吸援引户的作用,而不是让站1无事成。

2、坚持保护站,现在的站为何会出现打不开、死链接的现象,说直接点就是站站长不负责的表现,或许公司没有给多少钱让你去做站,但是既然做上了这1行,那末我们就要对得起自己,让自己的付出有回报,说不定我们的站做好了公司还会嘉奖我们,希望大家谨记这1点。

3、产品图片也要公道的更新,产品图片是展现企业形象的窗口,如果您不会展现产品那么用户为何要购买您的产品,图片信息我们不谈每周更新1次,但是我建议各位站长1个月最少也要更新1次,让更多的人看到我们的企业形象,促进更多的交易。

4、加强客服联系与座机、等联系方式,目标用户看到您的站以后1般都会直接的打或咨询,这就要求我们非常有必要开通站客服与、座机联系方式,而不是换了号码也不去更新,站内部也没有客服,这只能够让用户失望,而到最后就是看到您的公司名字就产生反感,那样是否是对企业的形象有太大的影响?

不论是甚么企业,既然我们选择了在互联突破,那末就请不要将我们的站当作是互联摆设,我们要想到如何更多的从互联中获得交易,达成交易,让我们的企业品质由于互联而提升,让我们的交易额由于互联而提高,做到了这1点才算是完成了老总交代的任务,也只有这样才能够不让用户寒心,希望大家谨记!本文出自于东莞站建设,转载请保存作者链接,谢谢。

4 : 从“新物理”和“数学源”看国内资源同享型站的运营新思路

我们见过各类的资源同享型的站,如大家所熟知的百度音乐、土豆视频、小说阅读等等。由于本人从事SEO工作的关系,接触到各类站。近期接触到的两个学习资源同享站新物理和数学源给人深入的印象。笔者认为他们的经营模式及发展模式很值得大家学习或鉴戒。

为了不太多的广告嫌疑,在此对这两个站不做过量介绍。这里主要谈这两个站的结构和经营模式。这两个站的结构和信息计划上是完全1致的。这里就放1块来谈。

在信息结构上是门户+论坛+个人空间,本站的读者都是IT业的工作人员,对这类站的信息结构1定很熟习,其实这类结构谈不上新鲜更说不上创新。我们见过太多这样的信息模式了,但是这类站信息结构用在资源同享型站不多见!

(读者可以在此停留1分钟,想想自己记忆中有几个资源同享的站是这类信息布局)!

我在自己的同事当中做过很简单的调查,结果大多数都很模糊。

门户+论坛+空间的站结构在资源型站上能发挥很重要的作用

新物理和数学源分别是物理学习资源与数学学习资源同享的站。这类学习资源站的特点是,它的用户群体在寻觅资源的同时更需要与同类用户群进行交换与互动。这时候候候在门户上绑定1个论坛能是很关键的。对站的用户体验和站粘性起到很大的促进作用。

如果说站信息结构让读者您感觉不出什么新奇的地方,那么它的经营模式1定会让您的眼睛1亮。

他们是站长放权,友自经营的模式。站的站长把管理权和站的广告收入同时分放给版主。站中投放的同盟广告,每个版块分开计费,每个版块下的广告收入按比例分给管理员和版主,其余收入用来做为域名服务器等的本钱。

这对精力有限的站长来说这是1个很大的调动版主积极性好方法。本人了解过,这两个站的站长不为赚钱,只为建设1个大型资源站的成绩感!这是1个很大度的经营方法,百度有没有数贴吧的吧主和问答团的团长,这些人给百度带来了很大的流量,可是这些人有工资吗?百度会把这些贴吧的广告收入给吧主分成吗?Never!

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